*ListFreak

問題解決八則 (Eight Disciplines Problem Solving)

koji — Wed, 28 Jul 2010 19:18:12 +0900

製造業で用いられている問題解決の流れ。

koji — Tue, 20 Jul 2010 22:06:21 +0900

「これらのスキルはジャーナリストだけではなく、ブログやツイッターなどのソーシャルメディア全盛時代に知的活動を行う人すべてに当てはまることなのではないかと思います。当然、本の書き手や音楽家も例外ではありません。」

koji — Fri, 09 Jul 2010 22:23:22 +0900

「これらが、個人が抱いている思いを高質化する条件である。高質な思いであれば、それに共感する人が出てくる。こうして思いの正当化がなされていく。」

koji — Mon, 05 Jul 2010 22:07:01 +0900

「目標設定のSMART」があまりにも有名になった反動か、"DUMB"な、あるいは"STUPID"な目標設定のフレームワークがいくつか提案されていました。

koji — Mon, 05 Jul 2010 10:09:22 +0900

問題解決者に求められる姿勢とは。

koji — Sun, 04 Jul 2010 18:15:22 +0900

当てはまる数が少ないほど、仕事で幸せになれる人といえます。

koji — Fri, 02 Jul 2010 16:42:31 +0900

知られていない事実や知識（の断片）を教えてくれる「事情通」さんとどう付き合うか。

koji — Tue, 29 Jun 2010 09:22:11 +0900

ある特定の領域の専門知識や技能に秀でている熟達者は、その領域の問題について効率よく考えることができる。したがって、熟達化とは何かを理解することは、思考や問題解決に関する重要な知見を提供してくれる。

koji — Fri, 25 Jun 2010 13:05:21 +0900

「この三つの質問にイエスと答えられないのなら、その品はあなたの家で何をしているのでしょう？」

koji — Fri, 25 Jun 2010 10:57:34 +0900

「リーダーの楽しさや喜びは成功しないと味わえないんだ。それを知らないうちに弱音を吐いてしまっては、一生損するよ。だまされたと思って、本気でがんばってごらん。応援するから。」